为进一步畅通工程服务渠道，切实为企业疏困解忧，不断优化营商环境，“一对一”帮助工程纾解建设过程难题，破除发展障碍，取得显著成效，精准助力荣成市建筑业高质量发展，荣成市住房和城乡建设局开展干部挂包项目试点工作。

一、做好信息收集共享，当好信息员

挂包责任人为所负责的工程项目建立微信管理群，工程建设管理人员和班组施工人员全部加入，通过微信收集项目相关信息。挂包责任人利用工作之余的时间碎片“驻”工地，和班组管理人员、工人“唠嗑”，实时收集项目工程款拨付、农民工管理、是否欠薪、现场扬尘环境、文明施工、质量安全隐患等信息，同步共享相关业务科室，方便科室集中研判处置。

二、做好项目联络工作，当好联络员

挂包责任人将相关政策、法规、相关规范性文件要求及各方责任主体应履行的职责等向项目管理人员进行详细交底，并将项目现场需要住建部门协调服务、技术支持的工作，与相关业务科室做好沟通联络，让挂包干部“多跑腿”，让企业“少跑腿、好办事”。

三、做好项目现场管理，当好管理员

挂包责任人对项目现场扬尘、用工、文明施工等好判断、易处置的问题立即督导责任单位整改，对专业性强的问题立即联动业务科室进行处置，将相关隐患消灭在萌芽状态。

四、做好欠薪问题处置，当好调解员

挂包责任人要及时化解项目存在的欠薪问题。在施工现场、微信群中受理农民工欠薪诉求，对于欠薪实事清楚的诉求，督导责任单位限时支付，做到案结事了；对于存在劳动争议的诉求，组织建设、施工、监理各单位现场核对，及时化解争议支付工资；对于对涉及人数较多、金额较大的欠薪诉求，上报分管负责人成立工作小组，挂牌督战、限时办结。